Parcours et posture
Je n’ai pas appris la clarté dans des concepts, mais dans des situations où les décisions engagent des responsabilités lourdes et des conséquences réelles.
A mon sujet
Je n’ai pas appris la clarté dans des concepts, mais dans des situations où les décisions engagent des responsabilités lourdes et des conséquences réelles.
Mon parcours s’est construit dans des contextes institutionnels et opérationnels où le flou ne dure pas longtemps. Police, contextes internationaux, zones de conflit, environnements instables, grandes structures, situations de crise, négociation sous pression, gestion de conflits humains complexes : des lieux où il faut voir clair rapidement, décider, et tenir ce qui a été posé.
Dans ces contextes, il ne s’agit ni d’avoir raison, ni de se protéger derrière un rôle.
Il s’agit de regarder ce qui est là, d’agir, et d’en assumer les effets.
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Des situations, pas des titres
J’ai travaillé dans des environnements où :
les décisions doivent être prises sans confort,
l’incertitude et la tension sont permanentes,
la pression humaine est directe,
les récits, les justifications et les faux-semblants coûtent cher,
la responsabilité ne peut pas être diluée.
J’ai également été confronté au monde des grandes assurances, notamment dans le champ de la fraude et de la négociation. Là, il ne s’agit pas de sauver des vies, mais les enjeux sont d’une autre nature : pression financière, rapports de force, négociations tendues, décisions qui impactent directement des trajectoires humaines.
Dans tous ces contextes, une chose est apparue clairement :
la qualité humaine de la décision est toujours le facteur décisif, quel que soit le système.
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Une assise humaine exigeante
En parallèle de ces expériences de terrain, je me suis formé et confronté à des approches de clarification humaine de haut niveau, notamment auprès de Clinton Callahan, ainsi que d’autres praticiens et chercheurs travaillant sur la responsabilité, la posture et la clarté relationnelle.
Ces apports n’ont jamais été pour moi des méthodes à appliquer, mais des points d’appui pour affiner une chose essentielle :
la capacité à rester présent, lucide et responsable, même lorsque les enjeux sont élevés.
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Ce que j’ai appris
Ces années m’ont appris que :
les situations ne sont jamais aussi confuses qu’on le croit,
le flou est souvent une protection,
la responsabilité ne dépend ni du statut ni du rôle,
et que la clarté, lorsqu’elle apparaît, engage toujours de la responsabilité.
C’est cette assise que je mets aujourd’hui au service de situations individuelles, professionnelles ou collectives, lorsque le moment exige d’être pris au sérieux.
